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生态农业公司多措并举强化经营管理

发布:2019-12-06 11:50 来源:党群工作部 浏览: 作者:刘 辉

    生态农业公司树立成本意识,严防经营管理放松,坚持加强内控,实行预算管理,严格考核,挖潜潜力,不断推进经营管理,今年以来,经营管理持续向好,连续两年实现盈利。

农业产业作为基础产业是我国国民经济的重要组成部分经过几千年的发展农业产业的发展初具雏形但利润微薄,依靠国家农业政策补贴。作为生态农业公司,牢记“守土尽责,盘活土地资源,为职工提供安全放心农品”职责,加强全面预算,严控成本,推进产业持续向好发展。

持续推进全面预算管理,成本费用控制有力。根据定额指标体系,结合各业务板块年度生产经营计划,制定内部控制目标进行全面预算的测定与分解。实行全面预算指标全覆盖,将指标分解至各业务单元与个人,包干控制,明确责任,促进精细化管理。

强化内控体系建设企业的内部管理制度不断完善。制定完善全面预算管理实施细则、物资供应管理办法补充规定四项费用管理规定等内控制度,做到依制管理,进一步提高了经营管理科学化、规范化水平。 

深入挖掘政策潜力,积极争取财政补贴。政策补贴资金到位200万元

牢牢抓住关键指标,全力做好保供工作。坚持职工需求导向,固化和优化保供品类。转变保供方式,实现集中配送、流动发放与定点刷卡相结合的保供方式,不断改进保供服务质量。今年以来,保供9.1万人次。

深入开展节支降耗工作。坚持盘活存量资源,加强对边、角、块、段的土地、林地、水域进行综合利用,实现充分开发、能用尽用。同时,坚持创新管理,积极探索节支降耗的新工艺新技术。坚持绿色健康标准,积极探索使用脱水好氧污泥替代有机肥。划小核算单元,强化经营考核。今年水稻产量达605万斤,较去年相比增产99多万,亩产增幅17%,实现了四年四连增,水稻每斤单位成本比上年降低8%以上使用脱水好氧污泥2168吨,替代有机肥542吨,节约成本48.78万元大棚蔬菜首次实现了盈亏平衡。

严格考核,降本增效落到实处。结合农业行业特性,对生产、经费、工程建设、市场营销、超市运营等各业务板块分别设置关键性考核指标,内部分板块实施考核,实行差异性考核,刚性执行,保证了主要预算指标的顺利完成。刘辉)

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